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bob施工工程如何控制成本
来源:(sbobet公司)陕西tong涂料有限公司  发布时间:2013-12-7  字号:

bob施工工程成本控制措施:(1)烟囱内壁bob工程成本的控制措施为控制成本、提高效益,拟采取的措施。

  (2)根据工程的情况制定施工进度计划,报项目部和监理工程师审批。

  (3)工程成本的控制措施为控制成本提高效益拟采取的措施。

  (4)人工费用成本控制措施。

  (5)本工程的用工管理实行严格的计划管理,烟囱bob工程开工前,依据施工图纸对工程量进行详细核算,以此作为工程用工的依据,根据工程量的需要进行合理施工组织,制定各分部工程工序的用工计划,并以用工计划作对施工队考核的依据。

  (6)人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排,根据用工计划安排,减少重复劳动和窝工现象,充分提高组织率,优化工序。各作业点应综合考虑,综合协调,建立动态的用工管理组织形式。

  (7)以人为本,充分调动人员的工作积极性,保证工程施工的顺利进行,对于分部、分项、分工序工程用工,实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

  (8)材料费用成本控制措施。

  (9)烟囱bob工程开工前,由项目工程处根据施工图纸编制准确的工程材料供应计划,材料计划应分部、分项、分段编制,各工序综合平衡考虑。

  (10)施工队根据计划向供应部门办理材料领用手续,材料领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施、材料使用前过程中都要详细的记录和标识,运输重点防止损坏,储存过程防止丢失,施工现场防止被盗。

  (11)材料供应减少、中间环节、交通条件满足时,部分材料经验收后可直接支到现场,降低材料运输、周转费用。

  (12)加强材料质量管理,确保所用材料质量合格,防止因材料不合格造成不必要的损失。

  (13)管理费用成本控制措施。

  (14)管理人员全部受过专门管理岗位培训,满足管理工作高效率,低编制,一专多能的需要。

  (15)严格控制办公费用及差旅费用,对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制,根据工程需求,确定使用的办公车辆,应做到一车多用,办公用品定量发放,差旅费用报销严格按规定进行。

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